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地质公司召开务虚会谋划2019年工作

2019/2/1 8:51:29


地质公司召开务虚会谋划2019年工作
    1月8日,地质公司召开务虚会,总结回顾2018年工作,肯定成绩,查找不足,同时对2019年工作进行了谋划。公司经营层成员、各部门、各事业部负责人参加会议。
    会议由副队长贺鹏主持。贺副队长在会上首先传达了局务虚会精神,各部门、各事业部主要负责人结合工作中的问题、体会,畅所欲言深入交流,在回顾2018年工作的同时,畅谈了2019年工作思路和想法,公司分管领导就各自分管情况进行了发言,大家紧紧联系工作实际,对公司2019年的发展提出了许多高质量的意见和建议。
    贺副队长重点对2019年工作进行了谋划。一是把市场开拓作为发展的重中之重。对于传统优势产业钻探,要精益求精,加大力度、重振雄风。对于新兴产业,要依托地理优势、资质优势发展,广接地气,服务地方政府。要加大市场开拓的力度,制定激励政策,对获取市场信息、取得项目的个人,给予相应的奖励,激发每名职工跑市场积极性,形成全员跑市场的工作氛围。要树立合作共赢理念,走借力发展之路,加强与地方政府、大型企业及局内外相关单位联合,优势互补,实现双赢。二是建章立制,严格执行。坚持上位原则,以局队各项制度为依据,在局队制度框架下,结合公司实际情况建章立制,要做到上有依托,下接地气,注重可操作性。要先把各项制度建立起来,在实际工作中不断修订和完善,同时强化制度刚性和约束力,领导干部带头遵守,严格执行。要加大公司各项规章制度的宣传工作,让公司员工熟悉了解文件制度内容和要求,从而更好的在制度约束下开展工作。三是完善技术流程,建立技术人才梯队。要建立和完善各产业技术操作流程,使每名技术人员通过技术操作流程,掌握所从事技术工作的具体工作内容,操作方法、技术工艺、质量标准和安全事项,提高工作质量。要建立公司技术人才梯队,选定和培养各产业技术带头人,让专业人干专业事。四是加强考核,多劳多得。2019年对各事业部经济指标完成情况要独立进行考核,多劳多得,调动工作积极性。加强单项工程预算管理,严格按预算支出,做到亏了有办法、省了有奖励。在分配制度上,进一步完善绩效考核分配办法,营造干事应多得、干多事必多得的激励氛围。
    贺副队长最后表示对公司的发展和市场前景充满信心,作为各部门领导要勇担重任,充分发挥责任意识和担当精神,结合自身的实际,把本部门2019年工作谋划好,落实好,带领本部员工为完成2019年各项工作目标贡献力量。
地质公司 王俊华