地质公司召开干部动员和工作落实会

2019-02-11 09:39:05

地质公司召开干部动员和工作落实会

1月29日上午，地质公司召开会议，公司经营层、各院负责人及职能部门负责人参加，会议由副队长兼地质公司总经理贺鹏主持。
这是公司组织机构改组和大面积干部调整后召开的首次干部大会，会议对广大干部进行了思想动员，对部门职责分工、公司管理、制度建设、市场开拓、历史遗留问题等方面工作进行了部署。
一是明确部门职责与岗位分工，细化到人，更好地发挥部门和岗位的职能作用。要让有为者有位，形成能者上、庸者下、劣者汰的干部用人导向机制。同时要细化考核机制，人和岗位不适应要果断进行调整。地质公司下设职能部门为综合办公室和总工办。办公室要重点做好制度建设、监督执纪、督察督办工作，同时也要做好各部门、各院的组织协调工作和日常管理服务；总工办要重点做好全公司技术提升、质量监管，协调解决好项目施工中出现的一些技术难题，保障项目工程有效实施，同时要做好工人、技术人员的职业培训，不断提升员工能力水平。管理、服务岗位人员也要加强学习，不断提升服务能力和管理水平。
二是各院2019年开始要自主经营、独立核算、自负盈亏。这既是公司各院主动向市场化和企业化管理方向转型的大胆尝试和积极探索，也是要倒逼各院经营者要有企业管理的思路，要有压力和紧迫感。2019年各院经营成果将由大队按企业形式对其独立考核。
各院要将未结款清收、已结应收款清收工作纳入日常管理重要一项，久久为功，不能年终搞突击，要将账款清收工作纳入考核指标与绩效工资挂钩。办公室要定期对各院应收款的完成情况进行督办提醒。
三是要宣贯2019年大队下发的《绩效工资分配实施方案》和《绩效工资分配考核办法》，强调绩效工资有关办法是与职工关系最为密切、与企业发展紧密相关的最重要制度之一，公司一定要细读文件，根据多劳多得的原则，紧密结合自身实际，依据大队有关文件要求制定符合公司实际的绩效工资分配、考核办法。各院要结合自身的实际再细化分配考核办法。
四是要加大市场开拓力度，出台新的市场开拓激励政策。各院市场人员要有全队、全公司一盘棋思想，要树立大局观念，不能只想着自己负责的一亩三分地。要有对市场持之以恒的耐心，开拓市场不容易所以要加倍维护。各院负责人要提升实力能力，做好现有资质的维护和升级工作，发展新产业，依托现有项目和合作基础，多渠道、多领域拓展市场。
五是要处理好历史遗留的拖欠职工往年工资及外协款事宜。职工是企业的基石，工资发放关系到职工生活保障，在公司资金允许的情况下，要优先解决历史遗留的长期拖欠工资问题，制定计划、逐步还清。春节前安排一部分资金解决一部分企业编和临时工工资，让职工过好春节；对外协施工欠款要主动沟通，制定还款计划，分步分批解决长期拖欠外协工程款事宜，主动维护公司的信誉和形象，春节前也要解决一部分老客户的欠款。
贺副队长队强调，新的班子成员以及经营管理人员已经到位，同时正值新年伊始，公司上下要有朝气，形成合力，领导干部要切实把思想凝聚在干事创业上来，公司各部门要各尽其责，积极开拓进取，狠抓工作落实，进一步推动公司的持续有效健康发展。

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