我队召开8月份经济活动分析会

2017-09-07 17:12:34

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—我队召开8月份经济活动分析会

 测绘部经理宫贯乾做8月份工作总结（右一）


廖细元副队长做8月经济活动分析会报告（左二）


于明军书记做总结讲话（右二）

    9月1日，我队召开了8月份经营活动分析会，队领导及全队中层干部参加了会议。
    队财务部部长孙化维同志对8月份大队及各单位的经营指标完成情况及资金收支状况进行了通报。各产业负责人对各自1—8月份经营情况、应收账款回收情况及后续的工作计划做出了汇报。
    副队长廖细元同志对8月份以来全队各单位的经营情况进行了总结，并结合局年中工作会精神，对如何开展下一步工作提出了几点要求：
    一、明确转型升级思路，准确定位发展方向
    转型升级工作要坚持主业精深，适度多元。在坚定不移的巩固提升传统优势产业的基础上，各单位要根据自身条件设计出往哪转、怎么转的战略布局。队工程施工业、地质勘查业、工业企业在利用、发挥自身优势的基础上，要实实在在的加强“大基建”“大环境”“大安全”“大地信”等领域的工作。
    二、狠抓风险防控工作，完善经营管理体系
    各经营单位必须切实提高风险防控意识，加强合同评审工作，及时把经营风险扼杀在萌芽之中，并逐步建立起一套完整的风控制度体系。各公司要继续深入开展好单项工程预核算工作，各项目必须实行全成本核算，杜绝无预算，或有预算不执行、走过场的现象。
    三、制定账款回收办法，加大账款回收速率
    各经营单位必须高度重视应收账款的回收工作，针对每笔账款制定相应回收措施和工作计划，保证各项凭证、票据等资料的完整性，紧盯欠款企业的现金流，在适当时机采取主动出击的策略。对于回收无望的款项，尽快组织收集相关证据、材料，由大队统一安排布置，为最终付诸法律手段做好准备。
    四、推进体制机制改革，确保制度落地执行
    要不断摸索健全企业制度管理体系，加大事企分开力度，重点建立更加适应市场竞争的薪酬分配考核体系，将基础绩效、奖励绩效全部纳入考核范围，破除长期以来干多干少都一样的“死工资”观念。目前，地质公司进行的项目“包干”试点工作，在几个项目上取得了显著成效，要逐步在队内各经营单位中推广。今后，各经营单位都要把每项决策或制度落实到人，确保各项管理制度实打实的落地生根。
    五、逐步迈向高新领域，引导青年创新创业
    各经营单位负责人要培育自身的“企业家精神”，提高战略定位能力和创新能力。做好资质的申报、升级、加项工作，潜心开展科技创新工作，并争取申报河北省高新技术企业。积极引导我队广大知识青年提高科技创新能力，要在产品研发、理论方法提高上，重用那些有想法、想干事的青年。
    队党委书记于明军同志从行政工作和党建工作两方面对各单位取得的成绩给予了肯定，并对接下来如何抓好落实提出了三点意见：第一，清理思路抓好落实。要明确肩负的职责和任务，要善于研究工作任务，要善于形成落实的思路。第二，压实责任抓好落实。要真抓实干，明确责任、目标和标准，以时限倒逼工作；要敢于硬碰较真，面对矛盾不回避，面对困难不后退，勇于涉险滩、啃硬骨头。第三，讲究方法抓好落实。要选择有效方法，学会安排统筹，分出轻重缓急；要选择最佳路径，按照大队的要求部署迅速行动，抢抓机遇，择优而行；要善于沟通交流，要经常交流，总结经验，取长补短，使落实工作更加符合客观规律。

    于书记号召大家要崇尚实干，狠抓落实，凝心聚力，攻坚克难，一步一个脚印走、一个任务接着一个任务完成，竭尽全力完成全年工作任务目标。

                                                                队政工部 岳祖征