我队召开1-9月份经济活动分析会

2017-10-31 08:44:15

我队召开1-9月份经济活动分析会

10月13日，我队召开了1-9月份经营活动分析会，队领导、各单位经营管理人员与队监察审计室主任参加了会议。
队副总经济师孙化维同志通报了1-9月份各单位的经营指标完成情况及资金收支状况，各单位负责人汇报了本单位1-9月经营生产工作情况和9月份回款情况，同时简要介绍了本单位拟定的转型升级方案。
监察审计室主任侯鑫同志对各单位执行单项工程预算的检查情况进行了通报，并从地质公司西藏查拉普金矿钻探项目和玻机公司兴广宇尼日利亚项目均存在严重的预算超支和未列预算支取现象入手，对各经营单位提出如下意见：一是各单位要按全成本编制预算；二是要规范预算表的编制；三是要提高预算编制的准确率；四是要及时传递合同或预算表；五是要根据实际需要适时调整预算；六是要严格执行项目成本费用到期封帐制度；七是会计要与各单位及时对账。
副队长廖细元同志对各单位1-9月份的经营管理工作给予了肯定，并对全队第四季度的经营管理工作提出了三点意见：
一、加快市场开拓步伐，依照计划紧盯回款
目前全队各项经济指标较去年同期有所增长，但是全年经营目标完成情况并不理想，各经营单位要死抓目标不松手，保证全年目标的实现要从两个方面入手，一是要提高市场意识，加大市场开拓力度，切忌纸上谈兵，将想法付诸行动，为明年全队经营布局打下坚实基础。二是要求各经营单位的相关责任人按照每笔账款的回收措施和工作日程表完成回款任务。
二、严控全成本预核算，继续深挖降本潜力
我们要充分认识到，全面落实单项工程预核算不仅仅是局、队的要求，而且关系着企业的生存，从这次检查情况来看，我队这项工作落实并不到位，今后各管理部门要严格把关，运用制度将其规范起来。另外，把单项工程预核算作为降本增效的重要途径，要同时控制生产成本和管理成本，在干部职工中继续深化“精打细算，油盐不断”这一思想。
三、制定转型升级方案，推进各项制度落实
各经营单位目前正在结合自身情况制定转型升级方案和措施，大家一定要提高思想认识，重视这一工作的具体实施，转型升级工作不是“我要往哪转”一句话就能实现的问题。各单位要按照局、队的统一部署，制定出详细的转型升级“说明书”和“设计书”，要细致到可以操作，可以让今后各项工作的开展有据可依。另外，必须注意方案和措施的制定要实事求是，不要好高骛远，任何目标的制定都要“看得到”、“摸得着”。
会后，各单位对《全队单项工程预算执行情况检查通报》进行了学习讨论。
队办公室张超

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