我队召开一季度经济活动分析会

2019-04-12 11:57:41

直面压力不退缩砥砺前行谋发展

——我队召开一季度经济活动分析会

4月10日上午，我队召开一季度经济活动分析会，对全队各单位一季度经济情况进行总结并对下一步工作进行安排。队领导班子成员、各经营单位主要负责人、机关科室负责人参加了会议，会议由副队长贺鹏主持。财务科对第一季度大队经济指标情况进行了分析，各单位对一季度经营情况进行了汇报，大队机关职能部门对各单位提出了各自的意见和要求，各单位主管领导进行了点评。
一季度全队新签合同总额2000余万元，完成全年目标的27%，较去年同期增长36.08%，完成结算收入1400余万元，较去年同期增长58.3%；账面利润亏损120余万元。全队未结算收入较年初降低了4.18%，应收账款较年初提升了7.45%。从一季度经营情况看，各单位各项经济指标与年度任务都有较大差距，结算收入有所提高但利润出现亏损，项目储备明显不足、转型升级和实力能力建设进展缓慢，各单位仍然存在“等靠要”思想。
党委书记刘洪卫对全队一季度工作进行了点评，他指出，从一季度的经营情况来看，完成情况不够理想，大家要树立信心，知耻而后勇，攻坚克难，砥砺前行，提出了“十六字”工作要求：第一、在市场开发方面要“恢复”并“发展”。各单位经营班子及经营部门人员要将市场开发工作作为自己的责任和使命，明确重点工作，将目光放在合同落地上。坚决摒弃“等靠要”思想，积极行动起来，从办公室里走出去，主动对接地方政府部门，搜集市场信息，回访老客户，开拓新市场。第二、在内部管理方面要“完善”并“提高”。各单位要找对找准本单位的盈亏平衡点，梳理各项目情况，剔除潜亏项目。进一步完善公司制度体系，使各项工作有据可依，对出台的制度要严格执行，不打折扣。机关各职能部门要更加注重发挥管理职能，加强对各单位的规范化管理，同时做好政策的解读，对政策真正理解并宣贯到位。第三、在账款回收方面要“积极”并“妥善”。对于应收工程款项要处理好追收和起诉的关系，做到具体问题具体分析。要明确回款责任人、回款目标、回款期限，强化监督，奖罚分明。第四、在党建工作方面要“引导”并“严格”。各支部要充分发挥凝心聚力作用，发挥正能量，引导党员干部提高政治站位，发挥先锋模范作用。各单位经营班子成员要坚决挑起“一岗双责”责任，落实分管责任，统一思想，促进发展。要加强意识形态管控，做好舆论引导，严格管理各种QQ群、微信群，落实管理责任。
副队长贺鹏进行了会议总结，针对下步工作强调7点意见：一是加强市场开拓。各单位要增强责任感、紧迫感和危机感，将压力转化为动力，大胆走出去，发挥优势，开拓市场；二是重视技术提炼。要突出重点，在各个产业确保有专业技术人员进行研究，形成学习培训常态化机制，培养技术带头人，提升核心技术实力。三是推进资质建设。做好自身资质建设规划，围绕新兴产业申办并升级现有资质，提升自身核心实力；四是积极催收应收账款。各单位要树立责任意识，做到有思路、有招法，确保完成回款任务；五是大力开拓新产业。各单位要树立创新意识，关注新兴产业发展，增强对所从事行业的前瞻性认识，始终站在行业前沿，了解行业发展趋势和市场需求，提前谋划，做好新兴产业发展。六是确保安全生产。在安全工作上要常抓不懈，层层落实安全生产责任，不折不扣的执行安全规定。七是落实任务清单和巡视整改工作。各单位要根据局、队任务清单要求，针对时间节点及时推进完成相关工作，同时对各项巡视、考核工作出现的问题，各单位要开展再回头看工作，切实把各项工作完善整改到位。

队政工部岳祖征

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