4月22日，我队召开4月份经济活动分析会。学习传达局党委书记薛辉到我队调研指导意见和局一季度经营工作调度会精神，通报分析一季度经济指标情况。党委书记石文学出席会议并讲话，队长詹华明部署下一步重点工作，地质公司地勘院、老挝办事处和玻机公司分别进行了交流发言。     会议指出，一季度，在局党委的坚强领导下，全队上下深入贯彻习近平总书记视察天津重要讲话精神，全面贯彻落实局“六个聚焦”“十大攻坚”部署要求，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，奋力稳增长、全力拼经济、着力抓落实，坚持“开工就开干、开局即开战”，狠抓“五大工程”“十项行动”落实落地，经济运行呈现“符合预期、持续向好、开局良好”态势，实现了一季度经济工作“开门稳”“开门红”。     会议强调，要深刻领会“四个善作善成”的重要要求，全面贯彻落实局党委各项决策部署，坚定坚决稳存量、做增量，力争实现经济倍增目标，全力推动2024年各项目标落地落实落细。要聚焦目标任务，强化市场建设。按照局党委“六个聚焦”“十大攻坚”“四个新作为”的总体工作部署，聚力大队十项重点任务，抓实项目落地。要发挥产业优势，做实项目存量，做大项目增量，做到精心谋划提前部署，积极对接大项目、好项目。要聚焦工作成效，强化作风建设。要强化岗位职责履行，增强工作本领，提升工作质效，以结果为导向，以考核为手段，全面落实好各项工作任务，推动大队经济发展全面提速。要健全追责问责机制，强化监督执纪问责，强化督查督办力度，确保年度重点工作件件有着落、事事有回音。要聚焦科技创新，强化核心技术体系打造。通过“领导带头+专家培训+个人自学”的方式，下任务、定目标，全面提升职工队伍专业素质。要持续强化科研立项工作，以服务生产、解决生产工作中的疑难问题为目的，明确目标方向，加强与局内其他单位合作，形成资源合力，为进一步开拓市场、推进重点项目落地建立信心。要聚焦全面从严，强化基础建设。持续推动全面从严治党向基层延伸，坚持不懈推进正风肃纪，高效能保障决策部署落地见效。要强化广大职工的归属感，严格执行各项规章制度，建立良好的沟通机制，打通政策执行的“最后一公里”。要强化纪律意识，高质量开展党纪学习教育，把握目标要求，抓住学习重点，注重学用结合，确保学习教育有为有效。     会议强调，做好2024年后三个季度工作，要在“七个精准发力、务求实效”上下功夫。一是在加快推进重点项目建设上精准发力、务求实效。坚持“项目为王”、“大项目是王中王”的经营理念，突出“差异化”战略，着力在“一驻地、两区域、两基地”打造上下功夫，千方百计争取大项目、好项目，保持增长态势；二是在提高经营质量和经营效益上精准发力、务求实效。坚持问题导向、结果导向，加强单项工程预核算层级审批，严格预算调整审批，严控生产直接成本，严控期间费用支出，提高盈利水平；三是在深度盘活存量空间上精准发力、务求实效。立足队情，精准施策，谋划好西非根据地布局及建设，稳妥推动物业公司运营，做实天津子公司；四是在加快培育地质新质生产力上精准发力、务求实效。突出科技引领，加强复杂岩层钻探、多金属矿勘探和稀有金属找矿等核心技术打造，积极推动科技立项，强化人才培养，推动数字科创平台建设；五是在厚植地勘文化根基上精准发力、务求实效。坚持守正创新，厚植地勘文化根基，弘扬地质“三光荣”精神，赓续地质工作“爱国奉献、开拓创新、艰苦奋斗”优良传统，讲好地质文化故事，为大队改革发展积蓄更基本、更深沉、更持久的力量；六是在加快提升现代化管理水平上精准发力、务求实效。聚焦“科学管理”、“绣花管理”，严格实施“五化工作法”，加强技术质量和规范化执行管理，落实项目“半军事化管理”，提升精细化管理水平；七是在高质量党建引领聚合力上精准发力、务求实效。聚焦党建、改革和发展重点目标任务，增强政治组织功能，强化两个作用发挥，把党的组织力量、组织优势转化为发展动力、发展优势，全面推进党建、业务双融合双促进。     队班子成员、各单位经营层、地质公司各院院长和机关相关科室负责人参加了会议。