大队召开六月份月度经营活动分析会

2026-06-10 10:01:13

6月9日，大队召开6月份经营调度会，通报机关部门5月份重点工作完成情况，听取队属各经营单位1-5月份经营工作汇报，专题调度下步经营工作。副队长李瑞峰主持会议，队长詹华明讲话，队班子成员就分管领域重点工作进行部署。
会议指出，当前大队正处于“爬坡过坎”的关键节点，各院(公司)、部门要锚定“双过半”，紧盯时间节点，强化统筹调度，全力攻坚冲刺。一是聚力攻坚，奋力实现“双过半”目标。强化目标导向，全力以赴抓项目落地，千方百计加快结算进度，想方设法狠抓账款清收，优化经营性现金流，做好项目库建设和重大项目储备。二是深化改革，大力推进核心任务突破。优化产业市场布局，深化薪酬制度改革，构建人才分类分层培养机制，强化项目全流程管控，靶向发力、攻坚破难，以深层次改革激活发展内生动力。三是提高站位，推动问题整改见行见效。从严从实、动真碰硬、一抓到底，以钉钉子精神统筹抓好各类问题的整改，注重标本兼治，健全制度机制，确保改到位、改彻底、改出成效。四是压实责任，筑牢全方位安全底线。严格落实安全生产责任制和“三管三必须”要求，扎实开展安全生产月活动，常态化抓好生产施工安全、消防安全、野外作业安全、防洪防汛等工作，有效防范化解债权债务、意识形态、保密、信访等各类风险。
会议强调，全队上下必须坚持不懈抓好作风建设，以严的基调、实的举措，硬的作风，为大队高质量发展筑牢政治保障和纪律屏障。一要强化思想自觉，主动扛起作风建设责任。坚持在学思践悟中固本培元，直面工作短板、正视自身不足，在总结复盘、查漏补缺中积累经验、开拓思路、提升履职能力。二要坚持从严基调，恪守从严治党纪律底线。健全日常管理制度，强化考勤、项目管理、安全生产等方面监督考核，将作风建设与绩效考核、评优评先深度挂钩，实现以实绩论英雄、凭作风定优劣。三要聚焦实干担当，赋能高质量发展提质增效。立足大队发展实际，主动担当、善于作为、履职尽责，以“时时放心不下”的责任感狠抓工作落实，破解发展难题，做到善作善成、实干争先。四要健全长效机制，涵养风清气正政治生态。要健全完善管理制度体系，提升制度制定的科学性、针对性，强化制度执行的刚性和严肃性，以制度筑牢作风建设堤坝，为大队“十五五”高质量发展保驾护航。
队班子成员、公司（院）班子成员、机关部门负责同志参加会议。

【返回列表】